WEBバカ一代

いろんなビジネス書がありますが、すでに「できている人」の話を聞いても役に立つことは稀です。
うまいフランス料理のシェフに料理を教えてもらったからって、こっちはタマネギを切るのにどっちから包丁を入れれるかが分からないんですから。
基本的な地盤が違いすぎます。

簡単に「できる人」には成れません。
けどもっと難しいのは「できない人」から「ちょっとはできる人」になること。
その境目には、マリアナ海溝並みに大きな溝があります。
頑張っているのに怒られる。どうすれば良くなるかが分からない。
僕自身も東京に来て３年ぐらいは、そんな悶々とした日々がありました。
「できない人」の為の本ってホント無いんですよね〜。

成功体験を思い出せだとか、掃除をしろだとか、そんなこと言われても、それがどう繋がって「ちょっとはできる人」になるかなんて分かりません。
その切っ掛けが分かればうまくいくはずなのに・・・・・。

そんな「できない人」→「ちょっとはできる人」になる方法が、
『たちまち「できる人」になる秘伝の仕事術』には書いていました。
できない法則とできる法則を体系化して、誰にでも分かりやすく説明しています。

この本のポイントは２つ、
『仕事はスパイラルアップする』と『ルーティン比率を下げる』ということ。

◆仕事はスパイラルアップする
仕事ができる人は、難しいけど成果を評価されやすい仕事を任されている。
元々難しい仕事だから、失敗しても評価が下がる事は少ない。
逆に成功すれば手柄が大きい。
そして、次の大きく難しいクリエイティブ性の高い仕事を任されることになる。
次第にスパイラル状に評価が上がっていくという理論です。

◆ルーティン比率を下げる
ルーティンワークは誰しもが作業分量を把握しているので、たいした評価を受けない。
やりがいが無い上に失敗すればどうしても目についてしまい評価が下がりやすい。
しかもルーティンワークに飲まれていると日々時間に追われて新しいことができない。
だからルーティンワークを減らし、クリエイティブワークを増やすことで、評価されやすい環境づくりをして、スパイラルアップに繋げる必要がある。

学歴があるからって、資格をもっているからって、スパイラルアップできなければ評価されるのは最初だけ。
どんな職種、業種であれ、クリエイティブワークをし続けろということでした。
そしてルーティンワークに飲まれている人にも、クリエイティブワークに変化する切っ掛けは身近にあるということも具体的な事例とともに書いてました。
こうも分かりやすく整理されてる本は珍しく、目から鱗です。

読めば変われるとという魔法はないですが、
読んだ後、映画『モテキ』で幸世が夜中に原稿を仕上げたぐらいの「やけのやんぱち」があれば変化は生まれると思います。

今の仕事に悩んでいる方は一度読んでみてもオモシロいと思いますよ。

最後にこの本を紹介してくれたのは、ホームメイドバー ココロ の店主さん。
よかったら新宿にお越しの際は覗いてみてください。
もしかしたら著者の人に会えるかもしれませんよ。

久しぶりの『最近読んだ本』のコーナーです。

タイトルからして興味津々な『テレビは余命7年』。
著者はホイチョイプロダクションのブレーンを務める指南役さん。
お偉い評論家ではなく、テレビの制作に携わる、言わば“中のひと”です。

7年とは何をもって、7年と言っているのか？
興味津々で読み始めました。

『ネットが台頭してきて』という、簡単な理由ではなく、
書かれているのは、テレビ業界の構造的な問題について。
それを裏から表から、歴史から、海外の事例から、視聴率から、視聴形態から、
ありとあらゆる様々な角度から書かれています。

『テレビが好きで、もっとオモシロくなってほしいからこそ、問題点を提示する。』
そんなテレビへの愛情も感じる本でした。

個人的に感じたのは、
『変化の重要性』について。

テレビも発明当初はイノベーションだったはずです。
そこにしがらみや制約や、邪魔くさいものがいっぱい付いてきて
良い方向に変化しにくくなった。

だって変化するのって、労力かかって邪魔くさいですから。
なんだか電力会社の政治的な既得権益構造と似てます。

栄枯盛衰。
ネットもそのうち変化しにくくなるんだろな～。
けど、人の総意が反映しやすいメディアだから、最適化はされるかな？

変化を恐れず、自分自身もちょいちょい変わっていきたいもんです。

⇒amazon 『テレビは余命7年』
おすすめです。

こないだ茂木健一郎（@kenichiromogi）さんの連続ツイートで、『人動』というテーマがありました。
人を動かすのは言葉だけでは足りない。
そんな話だったと思います。

とはいえ言葉のチカラはすごいもんです。
『ピッカピカの1年生』なんて言われりゃ、ワクワクしてきますもん。
逆に、一年中、『閉店セール』の旗が立ってるお店を見ても、「はいはい、安い安い。」ってシラケちゃいます。
中身が伴ってはじめて言葉の重みが出てくるんでしょうね。
哭きの竜に「あんた、背中がすすけてるぜ。」とは言われたくないもんです。

人が動く為には『知る』ということも大事ですよね。理解しているからこそ動けます。
赤信号は止まれ！ですが、ちょっとぐらい大丈夫だろう。で事故に会う可能性もあります。人によって物事の理解度は様々です。
常識として成立しているならまだしも、中途半端にしか理解できていないものは中々行動できません。
そういえば地元の友達にTwitterを薦めたのですが、まだ登録してないみたいです。
友達が悪いわけじゃなく、環境が違うんですから、友達の常識と僕の常識は違って当然だと思います。

じゃあ、人が動く為には、『仕組み』が必須かっていうと、そうでもないんだろな～。
例えば組織で考えると、ルールと上下関係は目的を達成する為に必要です。
けど仕組みによる徹底しすぎた指示・命令は、受け手の思考を奪い自主性も欠如します。
黙ってる方が得なら、誰だって人に言われたまま動きますもん。
そんなガチガチに成熟された組織ほどボロが出るのを最近のニュースで嫌というほど見ています。
仕組みはあくまでベクトルであって、万能だとは思えません。

こないだ『空気のトリセツ』というメディアプランナーの指南役（@cynanyc）さんが書いている本を読みました。
“空気”とは絶対的に存在する。ということを様々な観点・事例から紹介している本でした。
例えば、「商店街のこの場所だけは店が根付かずコロコロ入れ替わる」とか「バラエティ番組の前説は空気を暖める為にやっている」とか、そんな話がてんこ盛り。
ちょっと前にあった、やれ節電だ！やれ買い占めはダメだ！
これもたぶん空気の仕業。
空気の作り方によっては、戦時中の日本みたいな危うい面も作れますが、今はネットというみんなの意識を共有できるツールがあります。
この空気をうまく活用すれば、人は良い方向に人は動くんじゃないでしょうか。

空気の作り方がうまいなー。と思ったのは、
ストライドってガムの『ヤバーランド』というプロモーション。
facebookの企業ページやのに、いいね！が45,000人。そして動画投稿者は389人。約1%の人が顔をだすリスクを理解して動画を投稿するってスゴくないですか。
そりゃあ、賞金500万円とCMに出演というニンジンはぶら下げてますが、リスティング広告でもコンバージョン率って、0.1%前後だと思います。
それなのに、1％もの人を行動させたのは驚異的です。

何が本当に人が動くキッカケになるか分かりませんが、
根底にこれは必要なんでしょうね。